High 5, le modèle de leadership unique de Lidl

Chez Lidl, nous misons sur un leadership moderne et efficace. Pour cela, nous avons développé un modèle de leadership unique : High 5. Grâce à ce modèle, chaque responsable de Lidl sait ce que signifie le leadership dans notre organisation. Que vous soyez store manager dans un magasin, chef d'équipe dans un centre de distribution ou chef de service au siège social.

Les 5 piliers de High 5 :

  • Diriger en communiquant
  • Développer les collaborateurs
  • Être dynamique et orienté résultats
  • Faire confiance et agir équitablement
  • Prendre des responsabilités et montrer l’exemple

 

Vous commencez en tant que dirigeant chez Lidl ? Ou vous avancez d’un échelon dans le courant de votre carrière ? Dans ce cas, ce modèle est une aide formidable. Parce qu’il vous permet de découvrir vos points forts et vos points à améliorer. Dans les centres de développement et lors de l'évaluation à 180° par votre équipe, nous établissons toujours le lien avec ces 5 piliers. Ensuite, c’est à vous d’utiliser ces informations pour devenir un leader encore meilleur.

High 5 aide non seulement les managers, mais tous les employés. Car travailler avec un excellent leader est bien évidemment d’autant plus agréable. De plus, grâce à ce modèle, chacun sait ce qu'il peut attendre d'un manager. Donner du feedback devient également plus facile, car il suffit de dire sur quels points du High 5 votre supérieur obtient la meilleure et la plus mauvaise note.

Comment devenir le parfait leader High 5 ?

l'Auriculaire

Prendre des responsabilités et montrer l’exemple

En tant que leader, vous menez le combat et vous avez un rôle exemplaire. Cela signifie, entre autres, que vous osez apporter de mauvaises nouvelles, que vous pouvez admettre vos propres erreurs et que vous êtes ouvert aux commentaires. Vous défendez également votre propre équipe et vous les aidez dans la mesure du possible, par exemple en simplifiant les procédures.
l'Annulaire

Faire confiance et agir équitablement

La confiance ne se développe que lorsque vous déléguez des tâches sans avoir à regarder par-dessus l'épaule de vos employés à chaque étape. Un problème surgit ? Considérez ce contretemps comme une opportunité d'apprentissage pour votre employé et continuez à traiter tout le monde de la même manière.
Le majeur

Être dynamique et orienté résultats

Fixez des objectifs SMART avec votre équipe et associez-les à la stratégie globale de l’entreprise. Osez également déléguer des tâches essentielles à vos employés, mais veillez à la faisabilité des tâches de chacun. Il est important de trouver un équilibre entre votre rôle de coach et votre orientation résultats.
l'Index

Développer les collaborateurs

Les employés ne peuvent bien se développer que si vous leur dites clairement ce que vous attendez d'eux et si vous les laissez suivre une formation appropriée. Encouragez-les à prendre de l'initiative, à mieux connaître leurs forces et leurs faiblesses personnelles et à accroître leur polyvalence dans votre équipe.
Le pouce

Diriger en communiquant

Un bon leader est toujours aussi un bon communicateur. Vous communiquez de manière structurée, vous expliquez pourquoi vous exigez certaines choses de votre équipe, vous consacrez suffisamment de temps aux commentaires individuels et pendant les réunions, vous laissez de la place pour des discussions saines.